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美丽的KUKA案吸引了机器人行业的不同意见

admin 2021-04-26 乐高机器人编程 6 ℃ 0评论

根据最新消息,美的持股比例已经达到64.21%。可以说美的已经拥有了KUKA的绝对控股权,在公司内部享有最高的话语权。

无论是强强联合还是大鱼吃小鱼,行业内的大规模并购总能引来围观,美国对KUKA的收购更是在市场上引起轩然大波。在这样的背景下,国内业内人士对这一事件褒贬不一,纷纷表态。国内机器人企业有哪些想法和顾虑?能给我们什么样的启示?对此,记者采访了一些业内人士,让我们听听他们的看法。

记者:如何看待美的收购KUKA?

上海君毅总经理马益新:美的收购KUKA对中国机器人行业的发展意义重大。如果美的能抓住这次收购,吸收和优化自动化技术,美的未来将主导中国机器人行业。

尹光机器人总经理肖新春:我觉得美的收购KUKA是为了满足美的内部自动化需求,这和富士康自己做机器人的出发点是一样的。另一方面,我们希望通过KUKA技术做出智能化的未来布局。

托尼机器人王宾海博士:单看效益,KUKA的利润率不是很有吸引力,购买价格有点高;如果我们看重技术,美的能触及核心技术吗?我不这么认为。总之,以平常心看待这次合并。

浙江弗莱谐波董事长贾森:美的对KUKA帮助很大,让他们更容易进入中国市场,实际上伤害了中国本土的机器人企业。

记者:你认为这一事件会加速智能制造业的洗牌吗?对国内机器人行业有什么影响?

上海君毅总经理马艺欣:我认为智能制造业的洗牌不会在三年内加速。对国内机器人行业影响很大。一方面,国内机器人行业确实有可以拿出来的产品,在市场上有技术含量;另一方面,国内机器人行业远远落后,没有一个层次的竞争。

尹光机器人总经理肖新春:美的收购KUKA,说明国内大型制造巨头想引领机器人研发。事实上,富士康、美的、娃哈哈、海尔等企业都建造了自己的机器人。在这种背景下,这些巨头可能更愿意与技术成熟的外国公司合作。如果只是内部应用,有没有核心技术都无所谓。从长远来看,这对刚刚起步的国内产业发展是不利的。这意味着在很大一部分市场上,国产机器人将被拒绝。

钟伟兴总经理助理吕杰:我认为目前不会对国内机器人市场产生太大影响。对于美的来说,是美的新的利润增长点,对美的自动化和技术水平的提高有很大的帮助。国内市场仍然需要适合用户需求、了解用户应用体验的机器人。美的收购KUKA只是一个事件,关键看美的如何带领KUKA发展。

托尼机器人王宾海博士:美的收购库卡是资本市场的正常收购,但不会对行业进行重新洗牌。公告称,KUKA仍将独立运营,核心技术仍在德国,对国内机器人行业影响不大。

记者:业内有人认为,如果美的不收购核心技术,这次收购就没有实际意义。对此你怎么看?

上海君毅总经理马益新:从某种意义上说,KUKA本身就是一个集成商,其中控制系统也是外部资源委托的,电机也是外购产品。但KUKA拥有成熟的R&D体系和足够的行业地位,能够提出合理的、可实施的发展要求。即使KUKA的一批技术人才因为收购而流失,也不会动摇KUKA在行业中的地位。另外,终极美是KUKA的绝对控股股东,会影响KUKA的发展和战略决策。美的在家电行业有精益管理经验和超强生存能力。相信KUKA一定会推出更有竞争力的产品。我的想法是,美的如果把握好这个机会,五年内会加快行业洗牌,有绝对优势成为国内机器人行业第一。国内所有工业机器人厂商可能都很难超过美国的机器人业务。

尹光机器人总经理肖新春:我认为美的收购KUKA一方面有助于提高美的内部自动化和智能化,另一方面通过相关技术为美的目前的智能化战略奠定基础。但工业机器人的现有技术对美的帮助有多大,目前还不得而知。而且从目前的购买价格来看,成本很高。

弗莱谐波董事长贾森:美国自动化当然大有好处,但我个人认为自主开发的企业前途更好,外国人还是外国人。

青能德创副总经理唐小平:脸好看,品牌营销很成功,没别的。价格也很高,属于高位接管。

记者:去年美的与安川达成合作,现在美的已经收购了KUKA的股权。作为竞争对手,你认为美的会如何平衡两者的关系?

上海君毅总经理马益新:美的与安川的合作只是进入机器人行业的试点,更有可能属于产业合作。同时,为了推广自己的机器人产品,安川还可以与国内其他公司建立合资企业。收购KUKA是KUKA的品牌和核心技术。不是一个层次的东西。我觉得也许美的和安川合作的黄金时期已经过去了,更多的努力会放在了解KUKA上,向KUKA学习,最终拥有KUKA。

尹光机器人总经理肖新春:美的同时与多家工业机器人公司保持合作关系,可以达到互相竞争,降低成本的目的。

钟伟兴总经理助理吕杰:我觉得美的占据了四个人中的两个人,形成了内部竞争,各取所需,还在为美的主动。

记者:你认为这次事件会对四大家族格局产生影响吗?

上海君毅总经理马艺欣:这次事件,对于四大家族来说,将提升汇酷卡的市场竞争力。四大家族的格局基本不会变。

尹光机器人总经理肖新春:如果通过并购可以大幅提高KUKA在中国的份额,可能会影响四大家族的格局。毕竟美的1500多亿的销售额对机器人的需求是巨大的。

弗莱谐波董事长杰森:我认为不会有太大变化,因为其他三家公司都很大。

记者:美的似乎在走一条强强联合的道路。相比之下,格力在机器人行业的布局一直走的是自主研发之路。你更喜欢哪种方式?

上海君毅总经理马艺欣:我更看好漂亮的模特。随着国内经济的快速发展,很多80后、90后会为了住房、交通等工作一辈子。很少有人会出于个人兴趣长期研究一项技术,生产创新产品。另外,国内机器人行业起步太晚,自身发展没有任何行业经验积累。最终,要生产出可靠易用的机器人,还需要多年的试错。

尹光机器人总经理肖新春:如果价格合适,我认为这是一种更快的收购方式。但目前工业机器人的技术基本成熟,区别在于获得更高的性能。在这种情况下,R&D的周期和成本比最初阶段低得多。从KUKA目前的销量和利润来看,收购成本很高,我更倾向于自主研发。

青能德创副总经理唐小平:我绝对看好格力,因为除了买就买,没有什么好看的。

上海沃迪自动化设备总经理童尚高:我相信收购只是第一步。美的一定要有思路,但只有实施的时间和方法。美的收购KUKA后,控制股权是第一步,然后美的会开始安排人员,虽然这个过程会有阻力。美的战略有风险,但至少创造了机会。

记者:KUKA和美的合并是否意味着四大家族企业已经进入3c市场?还是战场已经延伸到3c市场了?

上海君毅总经理马益新:其实四大家族的公司在3C市场已经做了很多年了,KUKA在汽车行业投入了更多的精力。可以说,KUKA的3C布局很晚了,从某种意义上来说,四大家族已经在3C市场展开竞争。这个组合可以说是KUKA不费吹灰之力就拿下了这个巨大的美妆市场,美妆自然成了KUKA内3C行业免费试错的地方。

尹光机器人总经理肖新春:进军3C是四大家族的必然选择。传统汽车行业已经饱和。像美的和格力这样的制造业集团显然已经成为所有公司的战场。如果能做一个战略上的对接,然后占领这个市场,相信每个机器人公司都会做出相应的选择。

钟伟兴总经理助理吕杰:我不认为这四个人把战场延伸到了3C市场,而是3C把竞争放在了机器人身上。

你同意这种观点吗:国产核心零部件的竞争力主要在低端市场?所以,新兴企业应该选择低端市场?

上海君毅总经理马艺欣:国产核心零部件的竞争力在哪里?有多少家用机器人已经正常运行5年了?说实话,我没见过地方政府停止过度宣传支持机器人行业,国内机器人公司停止接受政府补贴就自己发展。机器人产业发展的关键是深入到每一点研发中去。

新兴企业的发展目标不应该是低端市场,但只要有好的产品可用,任何领域都会有机会。一个行业的发展需要沉淀,而不是喊口号。所以希望看到同行稳步发展。

尹光机器人总经理肖新春:主要原因是目前的技术和性能没有被市场接受,选择低端市场是一种无奈的选择,这其实是缺乏竞争力的表现。另一方面,中国制造业整体水平仍然不高,低端市场需求仍然巨大。是国内很多企业在低端市场盈利,开发高端产品不得不做出的选择。

弗莱谐波董事长贾森:个人认为需要放低自己,做适合中国国情的事情。,那么什么是高只是一句口号,还是先做工业3.0吧!

低端市场是中国自动化的主要增长点。纯六轴、高负载、高精度的机器人在国内竞争力不大,主要是国内成本不低。去高端需要一段时间。

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